Zatrudniając programistów do swojej firmy, możesz oszczędzić sobie ciężaru rekrutacji. Istnieje kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby przygotować się do procedury. Oto kilka pomysłów, które pomogą Ci rozpocząć planowanie. Sama w sobie, rekrutacja w sektorze oprogramowania jest trudna. Według raportu Forbes, w branży może być niedobór deweloperów. Tak więc, znalezienie wielkich talentów do rekrutacji może być trudne.
Skoro więc wykwalifikowani programiści są już rzadkością, to gdzie ich szukać? Albo, mówiąc inaczej, jak można konkurować pod względem wynagrodzenia ze znaczącymi firmami IT?
Zawsze możesz przygotować się do procesu rekrutacji, aby złagodzić część stresu. Zanim zatrudnisz programistów, jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby się przygotować.
Zanim zatrudnisz programistów, pamiętaj o tych kwestiach.
Zatrudnianie wymaga czegoś więcej niż tylko zamieszczenia ogłoszenia o pracę. W rezultacie pomyśl o tych elementach z wyprzedzeniem, gdy będziesz rekrutować projektantów oprogramowania, zarówno przed, jak i w trakcie procesu. Te wskazówki mogą nawet sprawić, że zatrudnianie będzie łatwiejsze dla Ciebie i Twojej firmy.
1. Wypromuj nazwę swojej firmy.
Czy chcesz konkurować o największe talenty z innymi znaczącymi korporacjami? Aby poprawić wizerunek pracodawcy, zrób burzę mózgów ze swoimi zespołami ds. marketingu i kadrą. Potencjalni kandydaci zwrócą się do Ciebie po możliwości, jeśli wszystko będzie zrobione prawidłowo.
Aby to osiągnąć, zaprezentuj swoją organizację jako wspaniałe miejsce pracy. Podkreślaj kulturę i ideały swojej firmy.
Unikaj również umieszczania przed nową pracą czegokolwiek, co może zagrozić Twojej uczciwości. W przeciwnym razie, jeśli wyjdzie na jaw, że byłeś nieuczciwy w promowaniu swojej organizacji, Twoja reputacja może być zagrożona.
2. Zapoznanie się z cyklem tworzenia oprogramowania.
Musisz zrozumieć niuanse biznesu oprogramowania, aby znaleźć inżynierów, które spełniają Twoje wymagania. W ten sposób można odróżnić wykwalifikowanego kandydata od tego, który jest zbyt pewny siebie. Możesz także stworzyć jasne cele biznesowe i oczekiwania z wyprzedzeniem, które możesz ujawnić ewentualnemu rekrutowi.
Na przykład, ponieważ wiesz, co pociąga za sobą normalny dzień z życia programisty, możesz ustalić uczciwe terminy. W związku z tym, podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz zadać pytanie kandydatom, jak czuliby się z tym czasem zwrotu dla określonego zadania.
Pozwoli Ci to ocenić, jak dobrze dana osoba będzie pasować do Twojego miejsca pracy. Ponadto kandydaci mogą ocenić swoją zdolność do skutecznego działania na stanowisku pracy. Zmniejsza to szanse nowych rekrutów na odejście po wdrożeniu do firmy, ponieważ ich oczekiwania nie zostały spełnione.
3. Wyraźnie określ kwalifikacje.
Jakie umiejętności techniczne są wymagane na tym stanowisku? Jakiego rodzaju doświadczenie kwalifikuje się jako istotne? Czy jest coś konkretnego, czego szukasz w zakresie umiejętności miękkich? Zanim złożysz ogłoszenie rekrutacyjne, musisz odpowiedzieć na te krytyczne pytania.
Wiele nieudanych rekrutacji następuje w wyniku tego, że firmy nie potrafią właściwie określić, czego wymagają. Może to doprowadzić do tego, że zatrudnisz programistów, którzy nie pasują do kultury Twojej firmy lub którzy nie radzą sobie efektywnie na stanowisku pracy.
W związku z tym, zrób listę cech, które są wymagane na danym stanowisku. Możesz również zrobić listę pożądanych talentów, które pomogą Ci osiągnąć kompromis w różnych scenariuszach.
4. Sporządź szczegółowy opis stanowiska pracy.
Zatrudniając programistów, zachowaj ostrożność przy ustalaniu opisu stanowiska pracy. Upewnij się, że dokładne obowiązki i odpowiedzialność są wymienione dla potencjalnego kandydata do oceny.
Należy również uwzględnić wszelkie specyficzne potrzeby firmy, takie jak technologia, która ma być zastosowana przy danym zadaniu. Możesz również dostosować szczegóły dotyczące stanowiska.
Na przykład, jeśli wymagasz od kandydata pracy na zmianie, która odpowiada innej strefie czasowej. Może się to wydawać zbędną informacją, jednak może ona odegrać istotną rolę w wyborze kandydata. Może również odgrywać rolę w utrzymaniu nowych pracowników.
5. Opracuj plan pomocy w weryfikacji referencji i portfolio.
To bułka z masłem, jeśli masz dobrze rozwinięty dział HR. Jeśli jednak jesteś jeszcze małą firmą, może być kuszące, aby pominąć kwalifikacje kandydata. Jednak nawet jeśli zdecydujesz się zaangażować freelancerów, nie może to mieć miejsca.
Teraz, aby ułatwić sobie sprawę, szukaj pomocy u pracowników. Możesz zacząć od pytań podczas rozmowy z ludźmi, a nawet poprosić o pomoc doświadczonych programistów, aby sprawdzić referencje i portfolia. Ponieważ mają wiedzę techniczną, wiedzą, kto jest kim.
Ponadto, upewnij się, że zorganizujesz poświadczenia wnioskodawcy do weryfikacji. Ważne jest, aby pamiętać, że kandydaci mogą źle przedstawić siebie. W związku z tym, lepiej jest być wszechstronnym podczas procesu rekrutacji.
6. Przygotuj ocenę umiejętności technicznych na podstawie rzeczywistych zdarzeń.
Stwórz test wykorzystujący rzeczywiste wyzwania, aby ocenić, jak dobrze kandydat pasuje do Twojej firmy. Możesz spojrzeć wstecz na poprzednie projekty, aby zobaczyć, jakie problemy miał kandydat i spróbować je odtworzyć.
Poproś, aby kandydat rozwiązał dla Ciebie problem podczas oceny umiejętności technicznych. Pytaj o ich rozwiązania podczas całej rozmowy. W ten sposób można uzyskać poczucie, jak działają i zobaczyć, czy pasują do Twoich oczekiwań.
7. Zorganizuj linię konsultacji rekrutacyjnych.
Uważasz, że nie masz kwalifikacji do nabycia pomocy w kodowaniu? W takim razie poszukaj osób, z którymi możesz się skonsultować podczas procesu zatrudniania. Mogą to być osoby z branży lub starsi programiści w Twoim zespole.
Nie ma wstydu w szukaniu pomocy. Więc za każdym razem, gdy natrafisz na przeszkodę w jednym z działań, poproś o pomoc.
8. Zajrzyj do standardu stawki deweloperskiej w branży.
Ponieważ na dobrych programistów jest duże zapotrzebowanie, trzeba będzie złożyć atrakcyjną ofertę pracy. Aby to zrobić, przeprowadź badania na temat wymagań dotyczących wynagrodzeń i świadczeń w branży. Po otrzymaniu szacunkowych danych, musisz określić swój budżet i opracować strategię prezentacji oferty.
Zanim zatrudnisz programistów, wykonaj swoją pracę domową.
Wydatki związane z zatrudnieniem nowych pracowników mogą być znaczne. Rozciąga się to poza wynagrodzenie i dodatki, które zapewniasz. Jednak musisz również wziąć pod uwagę koszty zainwestowane przed znalezieniem odpowiedniego dewelopera.
W rezultacie, ważne jest, aby być tak poinformowany, jak to możliwe podczas zatrudniania inżynierów oprogramowania. A z tymi wskazówkami, będziesz bardziej wyposażony, aby poradzić sobie z przeszkodami rekrutacji. Zwróć uwagę na to, co odnosi się do Twojego scenariusza i dostosuj resztę porad do swoich potrzeb.
